En même temps que le rappel (ou l'apport) des fondamentaux du management, FAStratège facilite considérablement la mise en évidence des interactions entre les différentes fonctions de l’entreprise (commerciale, marketing, production, R&D, qualité, RH, finance, etc..) et sensibilise d’emblée les participants aux relations qui existent entre les décisions opérationnelles et les choix stratégiques de l’entreprise.

Du fait notamment de l’absence de tâches fastidieuses de calcul, d’élaboration et de corrections de documents comptables, ce concept de jeu d’entreprise est très véloce et permet d’aller à l’essentiel : l’interprétation et l’exploitation des résultats.

C’est aussi cette vélocité qui permet de dérouler un grand nombre d’années de la vie d’une entreprise (en général plus d’une douzaine d’années), avec la possibilité de vivre ainsi différents contextes d’environnement et d’adversité. De cette manière, les participants peuvent voir concrètement ce qu’est la genèse d’une l’entreprise. Ce recul et cette vision à moyen et long terme des problèmes, constitue un volet pédagogique important car il permet, en même temps qu’une prise de conscience des finalités de l’entreprise, de mettre en évidence la nécessité d'une cohérence stratégique.

Au terme d’une session, les participants auront ainsi pu mesurer concrètement les implications inhérentes aux sujets et questions dont ils entendent souvent parler sans toujours vraiment comprendre les problématiques qu’ils sous-tendent, tels que :

• "prises de parts de marché",
• "effort d’innovation",
• "politique de qualité",
• "développement des investissements",
• "diversification d’activité",
• "création d'emplois",
• "climat social",
etc…

Tout ces aspects pouvant être appréhendés ici dans une approche système, autrement dit au regard du maintien nécessaire des grands équilibres de l’entreprise, tels que :

• son maintien dans la course (voire sa survie),
• l’assurance d’approvisionnements suffisants et continus (y compris financier !),
• l’impérieuse nécessité d’un climat social serein,
• la possibilité d’un développement futur,
• le souci légitime de pérennité de l’équipe de direction ( !..),
etc…

Le contenu pédagogique est largement modulable suivant le profil et le niveau de la population participante, des objectifs assignés à la session ainsi que du temps disponible. Néanmoins, s’agissant d’apporter aux participants une vision générale et globale de l’entreprise, on retrouvera toujours un fond commun de connaissances propre à tout enseignement (fusse basic) du management d’entreprise (rudiments de politique générale, de stratégie, de finance, valeurs de l’entreprise et finance de marché).

FAStratège est, par construction, particulièrement bien adapté à l’approche de toute la problématique de la trésorerie, ce qui nous a conduit à en faire une de nos spécialités et amener à accompagner plusieurs entreprises dans des actions de réingénierie.

FAStratège se prête également très bien à l’étude du rôle dans l’entreprise  du management des ressources humaines, dont il permet de lever une partie de la complexité et révéler les implications sur la productivité.

La majeure partie des sujets est traitée à l’aide de la bibliothèque de supports pédagogiques  contextuels à la disposition de l’animateur, lancée en vidéoprojection sur simple "clic", au moment précis où l’apport est ressenti comme indispensable à la bonne compréhension de l’ensemble.

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